Mas certamente que sim!

Mais uma pergunta, a terceira, ao autor de A sabedoria das multidões, James Surowiecki.
É recebido a diferentes ritmos através dos países. Políticos e economistas da Europa estão milhas atrás dos pares americanos, no que tem a ver com a rede social. Tem uma palavra para eles? A adopção de mecanismos que permitam aproveitar este tipo de conhecimento nas organizações tem o potencial para produzir mudanças? Falo do poder de reduzir o fosso entre as economias ricas e as outras.

James Surowiecki: tenho dúvidas sobre o que pode a sabedoria das multidões fazer, pelo menos no curto prazo, para fechar o fosso, quanto mais não seja porque não penso que tenhamos realmente descoberto uma receita simples para fazer as economias crescerem mais depressa.
A única mensagem do livro que, penso, pode ser útil para as organizações e economias é a de que as pessoas detém colectivamente muito mais conhecimento do que lhes concedemos, e que é um erro concentrar demasiada autoridade para tomar decisões nas mãos de uma única pessoa. A hierarquia tradicional, de cima para baixo, tem certas virtudes e algumas pessoas gostam da ordem que ela proporciona. Mas os custos da hierarquia, e de depositar demasiado poder numa pessoa, são muito elevados e penso que é melhor quando se começa ao invés, com uma aproximação de baixo para cima.

[ Amanhã: ter alguém a quem deitar as culpas, como escreveu no prefácio de uma segunda edição, parece ser a única razão que resta para o voto. Mas votamos nas pessoas em quem confiamos. Como podemos gerir confiança e sabedoria? São geríveis? ]

Início: Sabedoria das multidões: seis perguntas a James Surowiecki
Segunda: É fascinante ver como o livro é debatido nos blogs