E em todo o mundo, parece que 2008 vai ser assim:

Publicidade online cresce 27 por cento: TV e Imprensa vão lucrar com associação ao online

Lucros, há. Não estão nos jornais. Azar, temos pena — mas não os autoriza (ou a si) a continuarem a queixar-se. Adaptem-se ao meio.
Os custos de produção e distribuição deste meio são INCOMPARAVELMENTE MENORES aos custos de produção e distribuição do papel, tv e rádio. Isso não o ouço dizer.
Não acompanharam a evolução? Não vá na cantiga do bandido. Quem tem dinheiro compra quem sabe.

Caro Victor Ferreira,
os “gestores” e outros detentores dos antigos meios de controlo sobre a notícia e a opinião são tradicionalmente lentos. Eu entendo porquê.
No entanto, têm caído num erro. O erro da queda de qualidade.
Francamente, acho que se aplica a fábula: espremeram a galinha dos ovos de ouro, estão a apertar os últimos ovitos — os desgraçados dos candidatos a jornalistas que penam 8 e 9 e 12 horas por dia a troco de 400 euro.

Em Espanha é assim. Não me venham com a treta da dimensão do mercado.

o problema que coloca é o clássico o ovo ou a galinha. Porque se não há lucro, não se investe. E se não se investe, dificilmente se geram lucros.

Não me sinto mesmo nada habilitado a discutir esta vertente do online, mas o pouco que sei diz-me que há empresas jornalísticas em Portugal que têm visto as suas receitas publicitárias crescer mais rapidamente no online do que noutros suportes. Dir-me-á: e chega? Talvez não (ainda não)… E, de resto, como o Paulo refere implicitamente, nunca será o suficiente para os conselhos de administração deixarem de entravar os pés aos que dentro das redacções pretendem não passar ao lado das (r)evoluções em curso.

Dito isto, o Wilson faz bem e faz mal em citar a Prisa. Faz bem, porque de facto o que me tem sido dado a ver numa das empresas desse grupo em que actualmente me encontro é que aqui não há medo nem dúvidas em investir em tecnologia e recursos humanos que permitem, por exemplo, a um jornal apresentar (quase como que da noite para o dia) peças jornalísticas (e neste momento só discuto estas) em formatos muito diversificados. A redacção online funciona 24 horas por dia. Para isso é preciso gente. Que saiba o que fazer para pôr uma comunidade de leitores em acção, seja através da notícia, do comentário ou do fórum.

Por outro lado, faz mal em referir a Prisa num post que propõe para discussão o fosso em que os portugueses caíram, porque o grosso do mercado de media em Portugal pertence a outro grupo, a Controlinveste, que até tem produtos que não envergonham (seja no papel, no éter ou no cabo), mas cuja presença online é tristemente pobre. Basta olhar para as edições online do DN ou do JN… ou visitar o site da SporTV e comparar esse site com o do canal Digital Plus (para uma comparação mais apropriada, compare o primeiro com a secção de futebol deste último).

Para concluir, volto à pescadinha de rabo na boca: a falta de um modelo de negócio é um problema que afecta muitos órgãos de comunicação social em todo o mundo. Veja-se o NYTimes (fecha conteúdo, abre conteúdo), veja-se o caso nacional do PÚBLICO (nem carne nem peixe, um híbrido entre conteúdo aberto e fechado), veja-se os meios da Impresa já aqui citados. Esse problema não se resolve com mais programadores, embora seja certo que façam falta. Esse problema ataca-se com algo que tem estado ausente - esclarecimento, garra e vontade de semear. Algo que falta tanto ao nível das empresas como ao nível das redacções (sangradas até ao tutano). De que lado está a bola: das empresas ou da comunidade (leia-se leitores - audiência - que geram lucros)?

Quer me parece com a compra da Media Capital pela Prisa, que se o online desse € esses senhores já tinham recambiado para cá uns programadores…

De positivo posso dizer que os vídeos das notícias estão disponíveis, embora me seja difícil encontra “o” vídeo na notícia específica e a existência (recente?) de Blogs.

Sobre a TVI nem um comentário merece o site …

Só um reparo, pois não me devo ter feito entender. A minha referência aos estudiosos aqui é elogiosa e não crítica, eu quis referir-me — e como não ficou bem implícito fica aqui explícito — aos universitários, professores e estudantes, que têm produzido prosa e pensamento sobre os acontecimentos que afectam as redacções e o exercício do jornalismo.
Pessoas como o Manuel Pinho, o Fernando Zamith, o Luís Santos, para citar três nomes dos mais antigos na blogosfera.
Estes estudiosos não se cansaram de mostrar o caminho. Infelizmente, não têm o impacto que merecem na evolução do sector que estudam. Os decisores têm-se rodeado de maus conselheiros e escutado as sereias.
Curiosamente, alguns dos esclarecidos e informados trabalham no aparelho dos jornais, como é o caso do António Granado no Público.
A este núcleo mais antigo tem-se juntado um grupo muito importante de gente mais nova, como você, que está um passo à frente, ou por outra, que quer dar o passo no sentido do futuro, tendo objectivos que não passam pela vida académica.
O Granado rema contra a maré, como outros editores dos onlines. Sem decisões de rumo de quem manda (leia-se: dos proprietários e seus representantes nos CA), os nossos meios online definham e não há voluntarismo que os safe.

a aversão ao risco é um mal nacional, está enraizada em todos nós, portugueses: estagiários, profissionais de carreira, direcções, professores, investigadores, administrações, investidores. E isto não se passa só na indústria dos media…